《之江新语》中有一段话，今天读来仍觉切中肯綮：“换届工作中必然涉及许多领导干部的进退留转，这是对领导干部党性观念和责任意识的一次重要考验。”
什么叫“进退留转”的考验？说直白些，就是当组织安排与个人期待有落差时，一个党员干部还能不能守住初心、干好实事。
党的二十届五中全会强调增强共产党人的党性。党性并非抽象悬空的概念，它的成色，往往在个人意愿与组织需要发生张力时显现出来。当前，市县乡领导班子换届陆续展开，一批干部正站在进退留转的岔路口。岗位动一动，心里晃一晃，本是常情。但晃过之后往哪里落，落下去的是得失心还是事业心，很见党性。
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一
理解进退留转，先要看清一个前提：干部的新老交替、岗位的调整轮换，是事业接续的客观需要，不是个人命运里的“意外”。组织考虑进退留转，统筹的是班子结构、事业需求、干部梯队和岗位匹配，不是对个人“好不好”的裁决。进，可能是因为一个岗位需要某种经历和能力；退，可能是因为年龄到杠、梯队接续；留，可能是因为要保持工作连续性，需要有人稳住阵脚；转，可能是因为另一个领域更需要熟悉全面工作的干部。每一种安排背后，都有一本组织从全局出发算的账，而不是一本针对个人的“得失簿”。
看清了这一点，再来看干部心里的那些波动，就更能理解。“进”的人，心头一振，觉得多年的辛苦被看见了。这份欣喜是真的，但欣喜之后如果只剩下“该轮到我了”的笃定，锐气就容易变成骄气。“退”的人，看着熟悉的办公室和没干完的事，心里空一块，也是真的。如果这块空落落的地方被“没奔头了”填满，干事的劲头就会松下来。“留”的人，嘴上说“服从安排”，心里那点担心“原地踏步”的焦灼却瞒不过自己。焦灼不可怕，怕的是焦灼变成“守摊子”的借口。“转”的人，面对陌生领域，忐忑是本能。但如果让忐忑变成“过渡一下”的应付，新岗位就真的成了一段过场。
这些情绪，没有一种是可耻的，也没有一种天然等于党性不强。关键在于，情绪之后还剩下什么。一个人决定不了组织把自己放在哪个位置，但完全能决定自己用什么样的心态站在那个位置上。组织的安排是从事业全局出发的，个人的心态也要从事业全局着眼。职位有进退，做事的分寸没有进退；岗位有留转，干事的标准没有留转。
进退留转是一面镜子，照的不是职位好坏，是把“做事”放在了什么位置。组织有组织的全局考量，个人也应有个人的责任担当。
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二
具体来说，党性坚不坚定，还得看在进退留转之际，这三个方面变没变。
一看“认知”变没变。顺遂时说“服从组织”，不难。难的是个人的预期和组织的决定有落差时，相信组织的认知始终不变。孔繁森已经从西藏奉调回到山东，家中困难重重、自己的身体也不如从前，组织再次动员援藏，和他个人的期盼相冲突。他一句“我是党的干部，服从组织安排”，再度奔赴高原。岗位和境遇变了，为民的初心没有变。现实里，少数干部一旦觉得个人安排不如预期，就把岗位视作组织亏欠自己 “欠账”，把履职干事当成同组织讨价还价的条件。根子不在能力不足，而在思想认知先松了弦。
二看“心理”变没变。服务群众的心，经不起“条件化”。有的人在重要岗位上时，群众的事办得风风火火；一旦觉得“没奔头”，面对群众的急难愁盼就提不起劲，好像服务群众与否是跟岗位绑定的一样。林则徐以“罪臣”之身遣戍伊犁，自西安辞别家人、登程西行时写下“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”。到了伊犁，他勘垦荒田、兴修水利，没有因为仕途的起落，而改变对一方百姓的赤诚和关切。同样，共产党人能不能做到“心”不变，说到底取决于群众在你心里排第几，而不是组织把你排在第几。
三看“行动”变没变。不要看怎么说，而要看怎么做，要落到事情上。进的人还能不能保持谦逊和锐气，把更高的岗位当成更重的担子而不是更大的面子；退的人还能不能把手头的事收好尾，把经验交给接棒人；留的人还能不能一如既往地踏实，不因为“没动”就松劲；转的人还能不能沉下身子从头学起，不把新岗位当“过渡”来应付。张富清1955年转业，主动选择去湖北偏远的来凤县，此后60多年深藏功名，无论岗位怎么变，做事的劲头从没跟着位置走；甘祖昌“不当将军当农民”，回乡29年带着乡亲修水库、建水电站，位置退到底了，行动没有退。行动是最诚实的党性凭证，一个人进退留转之后还在认真做事，比任何表态都有分量。
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三
但我们也要认识到，端正心态、履职尽责，从来不只是干部个人的事，组织上也需要有所作为。对此，笔者想谈三点。
人岗相宜、人尽其才，干部才能更好实现价值。精准识别干部、科学调配岗位，是实现人岗相宜、人尽其才的前提。统筹干部进退留转，核心不是简单安置，而是立足事业需求、识准干部特质，把干部放到契合其经验与专长的岗位上，让优势与所需同频，让每名干部都能在岗位上施展才干、发光出彩。比如，有的地方把退出领导岗位干部的经历专长与企业实际需求精准匹配，派去的人须和要解决的问题对得上；有的地方把岗位先拆细，按经历和专长把人放到基层治理、民生服务等具体条线上，推动基层治理效能提升。
一把钥匙开一把锁，思想工作才不流于形式。对不同状态的人要讲不同的话，如果同一种道理讲给不同人听，等于没讲。比如，“进”的干部，教育重点是敬畏岗位，把重用视作更重的担子而不是应得的回报，防止傲气和“到站”心态滋生；“退”的干部，需要的是价值感的接续，肯定过往，帮他们在新角色中确认退下来仍然有事可做、有作用可发挥；“留”的干部，要点燃不挪窝也要干出新样子的心气，防止“守摊子”变成常态；“转”的干部，要帮助他们放下受冷落的心理包袱，把转岗当开拓而不是降格。
一头筑牢干部干事的安心底线，一头激发实干担当的奋进劲头。所谓安心底线，关键是妥善做好干部退出、转岗相关工作，不让干部带着顾虑离岗，着力解开“敢不敢放下”的思想疙瘩；所谓奋进劲头，关键是让实干实绩得到及时认可、正向激励，着力回应“值不值得持续攻坚”的价值关切。以温州为例，近三年获得及时奖励的干部中，已有78名得到提拔或进一步使用。两端同向发力、落实落细，才能引导干部跳出得失权衡的小算盘，把心思和精力真正聚焦到干事创业上。
进退留转终会尘埃落定。组织把匹配做准、把教育做细、把激励做实，干部把心态放平、把党性守住，进退留转才能真正成为事业的接力棒。
来源：浙江宣传
