浙江丽水：共享人才，激活科创新动能

把论文写在车间，将成果落在企业。在日前举行的浙江省“全国科技活动周”开幕式上，省科技厅集中发布了14个省派“科技副总”典型案例，丽水学院教授、丽水市杰祥科技有限公司“科技副总”张蕊华榜上有名。

人才是撬动产业发展新引擎的核心杠杆。作为丽水市智能制造技术重点实验室负责人，张蕊华带领团队自主研发智能装备13台（套），成功落地应用于11家企业。近三年，团队技术成果累计为合作企业新增销售额超3亿元，实现技术价值与市场效益双重突破。

才聚浙丽，共享共富。在丽水，像张蕊华一样活跃在企业生产研发一线的“科技副总”等共享人才有229人，而从企业共享至高校的“产业教授”则达到了102人，实现“人才无论落在哪里，高校、企业、院所、平台都能使用”的目标，在“秀山丽水活力城”中双向奔赴、互相成就。

一切围绕企业转，一切聚焦产业干。去年以来，丽水以企业需求为主要起点链接高校院所对口人才，以高校、科研院所为主要来源，构建人才流动共享“合伙人”机制，有效助力山区因地制宜培育发展新质生产力。

“精准赋能”搭建人才共享新生态

长期以来，高校院所的智力资源难以真正下沉到企业一线，而企业的创新需求也找不到有效的接口，产学研合作往往止步于“点对点”“一次性”的项目合作，无法转化为持续性的发展动能。

面对山区共富与产业升级的双重考题，丽水以改革破局，把人才流动共享作为激活创新的关键一招，制定《促进人才流动共享实施方案（试行）》，构建起高校院所、企业人才流动共享“合伙人”机制，不仅入选全省教育科技人才一体改革专项试点，还成为全省4个试点之一。

一场以人才双向流动、智力跨界共享为核心的变革，随之在绿水青山间全面铺开。以产业发展为主要目标推进人才有序流动共享，以市场评价为主要标准衡量人才流动共享绩效，推动高校、科研院所与企业在引才用才留才上成为合伙人。

这场改革的核心，是重构人才价值实现方式。丽水打破编制、身份、隶属壁垒，建立“科技副总+产业教授”双向贯通体系：高校人才下沉企业担任“科技副总”，企业骨干受聘高校担任“产业教授”，实现智力资源在产学研之间自由流动、高效配置。

丽水学院教授郭圣荣作为市派遂昌县高端新材料科技特派团团长，担任宇恒电池“科技副总”后，带领10名博士组团服务企业，其中1名博士进入企业博士后科研工作站开展技术攻关，并与企业开展材料与化工硕士生联合培养。

宇恒电池股份有限公司董事长金哲宇受聘担任丽水学院“产业教授”，带领企业技术人员深度参与材料与能源工程学院建设，共同修改人才培养方案，谋划共建实验平台，联动开发校企合作课程，助力高校人才培养。

企业出题、院校答题、共同破题，产学研合作从物理组合迈向化学融合，从短期项目走向长期合伙。在校企你来我往的良性互动中，搭建起人才共享新生态，人才与产业同频共振的格局加速形成。

从主导产业看，服务高端装备、中医药大健康、时尚轻工、新能源新材料等先进制造业的“科技副总”115人，占总数的66.7%，其中高端装备领域58人。“产业教授”中，70人来源于高端装备、中医药大健康等产业，占总数的68.6%。

共享人才充分发挥链接高校院所与企业的黏合剂和催化剂作用，推动产学研合作从零散项目走向合作共赢。在横向合作上，“科技副总”等共享人才与企业新签订横向项目108项。在人才双向贯通上，推动18家企业与丽水学院、丽水职业技术学院等成功互聘“产业教授”和“科技副总”，共享共创氛围更加浓厚。

“领跑争先”点燃企业科创新引擎

“我感受特别深的一点是，丽水是真正愿意给人才机会、给人才场景的地方。学校愿意支持，企业愿意开放现场，政府也有‘科技副总’、共享人才、‘预双聘’这些人才发展体制机制改革的创新做法，让我们能够真正走进企业。”

在最近举行的“科技副总”专场对接会暨以老带新结对活动上，丽水职业技术学院数控技术专业带头人白景元深有感触地说。

活动现场，作为一名资深“科技副总”，白景元现场分享了驻企服务、需求挖掘、校企协同的实战心得，为新任“科技副总”快速进入角色、提升服务能力提供了生动鲜活的实操指导。

过去两年多来，白景元紧盯丽水本地企业技术需求，牵头组建柔性服务团队。他带领团队累计服务企业20余家，间接促成经济效益近1500万元。他不仅将团队骨干派驻企业担任“科技副总”，助力企业开展新技术研发，还针对企业专项技术需求，灵活组建校外专家团队，以组团式服务攻克技术难题。去年，他为丽水南城新澄产业创新服务有限公司引进技术专家，开发多套丝杆检测设备，以团队合力实现技术突破与产业增效双赢。

在浙江青风环境股份有限公司，杭州电子科技大学朱尊杰博士以“科技副总”身份挂帅，牵头杭电丽水研究院签下341万元技术开发大单，从实验室传感器部署到云端算法训练，攻坚人工智能精准温控这块“硬骨头”。通过他的桥梁作用，企业技术团队与高校研发力量紧密融合，更带动杭电学子从课堂奔向企业一线，让人才与企业柔性合作的通道真正成为人才“引育留”的快车道。

一个个共享人才扎根一线、攻坚克难，成为企业创新路上的“最强大脑”。他们深度嵌入研发全链条，聚焦技术堵点、产业痛点协同发力，把实验室成果转化为生产线实效，把科研优势转化为产业胜势。

数据印证实效：共享人才累计攻克企业关键技术难题205项，协助开发新产品、新品种73项，14项成果获评浙江制造精品、浙江省工业新产品等省级称号，推动企业产品从“跟跑”向“领跑”迈进。

与此同时，他们还主动参与项目凝练，助力企业拿下“尖兵”“领雁”等省级科技项目8个，撬动省级经费支持1400余万元；牵头或参与制定技术标准6个，其中国家级标准3个，帮助企业抢占行业发展话语权。

在共建创新平台上，共享人才担任技术负责人，助力绿水股份、五养堂药业等企业建成省级重点实验室、企业研究院、工程研究中心等高能级平台18个，高端装备领域占比超五成，为培育“2310”先进制造业集群筑牢创新底座。

如今，人才、技术、资本、产业在丽水正加速聚合，形成创新一个人才、带动一个团队、做强一个产业的链式效应。未来，还将通过组团驻企、协同服务、双向绩效认定等方式，构建起一套务实管用的传帮带机制。

“供需同步”打造人才培养新模式

在丽水，人才流动共享不仅是技术赋能，更是一场产教深度融合的范式变革。

“产业教授”作为扎根生产一线的实战型人才，是联通产业与教育的链接枢纽，发挥了沟通校企、赋能产教的关键作用。

截至目前，已有71位高校“产业教授”深度参与产业人才培养，占比达69.6%。他们带着一线技术、真实项目、岗位标准走进课堂，把企业需求嵌入人才培养全流程，让学生从校门直通厂门，让人才供给从大水漫灌转向精准滴灌。

“产业教授”带来的最直观变化，是课程内容与产业同频、教学场景与岗位同步。

在丽水学院、丽水职业技术学院，“产业教授”走上讲台，主讲专业核心课程10门，开展技术讲座46场，把智能装备、数字控制、新材料应用等前沿内容融入教学。企业还联合高校设立专项奖学金，参与修订人才培养方案71项，让专业设置、课程体系、技能标准全面对接高端装备、中医药大健康、半导体等主导产业需求。

依托“产业教授”桥梁，纳爱斯、广芯微等龙头企业与高校联合开设订单班9个，定向培养紧缺技能人才230人。龙泉、缙云、青田等地也依托“产业教授”机制，针对高端装备、时尚轻工等特色产业开设定制化培养项目，让本土人才留得住、用得上、干得好。

在产业教授王磊的牵线支持下，中广电器与丽水职业技术学院已联合开办两期“匠心订单班”，累计培养专业技术人才64名，留企就业超过16人，已有4人晋升为产业工程师。

人才培养不仅要知识输出，更要带实训、抓实操。润生苔藓科技创始人温从发，被丽水职业技术学院聘为“产业教授”。受聘以来，他将产业前沿动态和实操经验带入课堂，连续两年指导2024、2025届学生实习实训，累计带教22人次，推动校企开设2个订单班，成为校企协同育人的有效抓手。

据统计，“产业教授”累计指导学生实习实训及毕业设计超700人次，大幅提升了高校人才培养与企业用人需求匹配度。

“近悦远来”释放长效赋能新活力

人才引得进、留得住、用得好，关键在机制、保障在生态。丽水以激发共享人才内在动力为切入口，建立实绩导向、市场认可、服务支撑激励机制，构建全链条、体系化、长效化的人才共享生态。

以实绩论英雄，让价值看得见、兑得了。今年3月，丽水完成首次年度人才流动共享绩效评价，共评出优秀等次42人、良好等次47人，并根据评价结果兑现人才激励——让贡献者得褒奖，让实干者得实惠。

丽水将实绩实效作为核心标尺，推行“用人主体认可、政府认账”的共享人才评价机制，探索构建“市场导向+多元赋分”多维度立体化评价体系。聚焦产业发展与人才贡献精准挂钩，突出横向经费、项目合作成果、技术服务经费等指标，综合考量发明专利、股权额度等市场化要素，实现真金白银论贡献、实打实绩定价值。

在协同上，打破政策壁垒，推动流动共享人才与科技特派员等政策互通互认、绩效互通、成果互用，提升政策整体效能。优化高校绩效激励，提高横向项目、企业服务在考核、职称评审中的权重，让人才干事有动力、奉献有回报、发展有空间。

在路径上，聚焦增量突破，抢抓省外人才纳入共享范围政策机遇，举办高校与园区定向对接活动，推行“机构对机构”“人才拼单”等模式，降低企业用才成本，做大人才共享增量。

今年5月，在缙云试点召开首场“园区+高校”人才流动共享专场对接会，现场发布智能装备产业成果池、企业人才需求、高校人才供给等“三张清单”，缙云经开区、丽缙高新区分别与丽水学院、浙江科技大学签订结对合作协议，开启“机构对机构”组团式人才共享新篇章。

从机制创新到生态营造，从单点突破到系统变革，丽水以人才流动共享为牵引，推动人才赋能从“被动响应”转向“主动供给”，从“零散发力”转向“系统集成”。

丽水市委人才办相关负责人表示，下一步，将按照做大增量、疏通堵点、提升绩效、强化协同的思路，进一步健全共享人才全周期管理机制，构建“人才匹配-绩效评估-激励保障”全链条闭环，全面激发人才服务产业内生动力。

来源：源新闻 钟根清 柳永伟