实现大数据监督 嘉通集团这个新系统上线试运行

12月28日下午，嘉通集团数字化经营管控系统上线试运行仪式举行。

作为一家集项目投资建设、交通运营管理、公交民生服务、交通战略新兴产业四大产业于一体，资产规模超过500亿元，员工人数达到3800余人的大型国有企业，嘉通集团打造集成共享的数字化经营管控平台已是大势所趋、迫在眉睫。

嘉通集团数字化经营管控系统按照国资系统数字化转型工作“一个中心”“一平台”思路建设，“一个中心”是指嘉通集团经营管控大数据中心，“一平台”是指经营管控服务平台。该系统基于嘉兴市国资运营监测分析系统8大共享模块，结合嘉通集团自身经营管理实际和产业发展规划，深化“8+N”建设模式，最终形成13大业务管理模块，初步建成了覆盖嘉通集团生产经营全要素的数字化经营管控平台。

该系统建设内容包括基础设施建设、网络系统建设和应用系统建设三个方面，通过“四统一”“四提高”，全面实现“四个化”目标，也就是通过建立统一的经营数据管控体系、数据管控组织、数据管控工具、经营管理和数据分析平台，提高战略管控能力、精细管理能力、产业协同能力、风险管控能力，全面实现“智能化”业务决策、“一体化”运营管理、“生态化”价值合作、“敏捷化”变革创新的目标。

该系统能将嘉通集团各项业务数据进行集中统一管理，建立起以经营管理为目标、以财务管理为核心、以预算管理为手段、以业务管理为支撑的全面经营管控体系，实现集团总部对整个集团的全局性掌控。

值得一提的是，该系统能够实现与嘉兴市国资运营监测系统互联互通，形成了内外监督的新合力，打造国有企业对内自上而下全面管理、国资对国有企业的实时在线监督的新格局，全面提升国资国企的数字化、网络化、智能化发展水平，显著增强其竞争力、控制力、抗风险能力。

随着嘉兴市国资运营监测系统和嘉通集团数字化经营管控系统两大平台的先后上线融合，将从根本上解决全市国资系统数据治理的难点和痛点，解决数据要素真实性、准确性、及时性和标准化的问题，告别填报式监督，实现大数据监督，大大提升各地国资部门在线监督和国有企业自我监督的能力，并为全市国资系统整体宏观决策分析提供有力支撑。

嘉通集团相关负责人表示，将以此次数字化经营管控系统上线试运行作为新的起点，不断完善、不断优化、不断升级，在数字化转型道路上，逐步达到业务流程可视化、运营管理数据化、经营决策智慧化，力争到2022年底实现一级子公司数字化经营管控系统全覆盖，为全市国资国企数字化转型打造样板、树立标杆。

浙江新闻客户端通讯员：顾佳明 丁亮亮

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